顧問(wèn)服務(wù)工作內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論會(huì)，并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)及未來(lái)功能的 調(diào)整和保值、增值等角度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提交《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段物業(yè)顧問(wèn)建議書(shū)》及各項(xiàng)《專項(xiàng)報(bào)告》。降低日后物業(yè)管理的成本控制，提高管理質(zhì)量。包括（但不限于）以下內(nèi)容：

參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)；

參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，并提交會(huì)議紀(jì)要;

建筑設(shè)計(jì)：停車場(chǎng)/庫(kù)的布局及出入口設(shè)置、設(shè)備間及各樓層開(kāi)間布局、公共配套設(shè)施場(chǎng)地的布局、景觀及園林綠地布局；

交通組織；

項(xiàng)目節(jié)能、環(huán)保建議；

綜合布線走向及接口位置；

設(shè)備的安裝位置及工藝的合理布置；

各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)取值建議；

電、扶梯系統(tǒng)：電梯、扶梯梯速、位置、數(shù)量；

暖通空調(diào)系統(tǒng)：系統(tǒng)容量、空調(diào)管線的走向及風(fēng)口預(yù)留；

強(qiáng)電系統(tǒng)：配電房及發(fā)電機(jī)等的布置、公共照明及開(kāi)間內(nèi)電氣容量預(yù)留；

弱電系統(tǒng)：消防、保安監(jiān)控、樓宇自控的設(shè)置、智能化系統(tǒng)設(shè)置及運(yùn)營(yíng)模式；

給水、排水系統(tǒng)：供水方式、雨水及污水排放方式、管線位置預(yù)留；

停車場(chǎng)/庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

主要設(shè)備設(shè)施選型建議；

水、電、煤氣、停車庫(kù)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)及模式建議。

管理用房的功能、平面布置；

管理用房的附屬設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)；

其中顧問(wèn)公司對(duì)以下內(nèi)容提供專項(xiàng)服務(wù)，提交專項(xiàng)報(bào)告（包含但不限于以下內(nèi)容）：節(jié)能環(huán)保措施專項(xiàng)報(bào)告、物業(yè)管理權(quán)屬界定專項(xiàng)報(bào)告、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、安保措施專項(xiàng)報(bào)告、物業(yè)管理用房設(shè)置專項(xiàng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防范措施專項(xiàng)報(bào)告、智能化系統(tǒng)及樓宇自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)報(bào)告、主要設(shè)備設(shè)施選型專項(xiàng)報(bào)告等

（二）招標(biāo)、采購(gòu)階段

顧問(wèn)公司須對(duì)項(xiàng)目主要設(shè)備設(shè)施選型提出建議。審閱項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)文件，提交審閱報(bào)告。對(duì)安裝、采購(gòu)合同中關(guān)于售后服務(wù)部分、備品備件要求提出建議，提交階段性物業(yè)顧問(wèn)建議書(shū)。此階段顧問(wèn)公司的主要工作包括（但不限于）以下內(nèi)容：

協(xié)助甲方對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察；

根據(jù)施工圖主要設(shè)備材料表中列出設(shè)備的名稱、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，結(jié)合使用要求及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格、可靠性、性能比較，提交主要設(shè)備設(shè)施選型專項(xiàng)報(bào)告；

審閱項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)文件，提交審閱報(bào)告；

對(duì)安裝、采購(gòu)合同中關(guān)于售后服務(wù)部分、備品備件要求提出建議。

（三）項(xiàng)目施工、安裝階段

顧問(wèn)公司須派出程技術(shù)人員進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建設(shè)中的物業(yè)進(jìn)行觀察、了解、記錄，并參與施工工程例會(huì)，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)常見(jiàn)施工問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生得不合理現(xiàn)象適時(shí)提出意見(jiàn)或建議。此階段顧問(wèn)公司的主要工作包括（但不限于）以下內(nèi)容：

配合甲方、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度；

參與施工工程例會(huì)，并提交會(huì)議紀(jì)要;

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、勘察，提交工地巡察報(bào)告；

熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)走向；

重點(diǎn)跟蹤主要設(shè)備的到貨驗(yàn)收及安裝調(diào)試工作，提交設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告，熟悉相關(guān)系統(tǒng)；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量；

對(duì)室內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝提出意見(jiàn)。